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■IT人材不足が深刻化する中、外国人エンジニア採用を検討する企業は急増しています。
一方で現場では、
・「ビザが通らなかった」
・「日本語が足りず現場が回らない」
・「結局すぐ辞めてしまった」
といった失敗事例も後を絶ちません。
外国人エンジニア採用は、正しく設計すれば有効な打ち手ですが、
日本人採用の延長で考えると高確率で失敗します。
本記事では、これから外国人エンジニア採用を検討する企業が
最低限押さえなければならない現実的なポイントを解説します。
■なぜ今、外国人エンジニア採用が進んでいるのか
最大の理由は、国内エンジニア市場の構造的な限界です。
・経験者の採用単価は上昇
・採用決定までの期間は長期化
・採用できても転職リスクが高い
こうした状況の中で、
中長期的に戦力化できる人材として外国人エンジニアに注目が集まっています。
ただし、これは「安いから」「人が多いから」ではありません。
設計を誤ると、日本人採用以上にリスクが高いのが外国人採用です。
■外国人エンジニア採用は本当に「難しくない」のか？
結論から言えば、簡単ではありません。
多くの失敗は、以下の3点に集約されます。
・在留資格と業務内容が噛み合っていない
・日本語力・スキル要件を現場視点で設計していない
・採用後の定着を完全に想定していない
特に「エンジニアとして採用したが、実態は雑務が多い」ケースは
技人国不許可・更新不可の典型例です。
■外国人エンジニア採用で必ず押さえるべき3つの基本
① 在留資格（技術・人文知識・国際業務）の理解
外国人エンジニアの多くは「技人国」での就労となります。
重要なのは職務内容・学歴・職歴の整合性です。
「エンジニア経験がある」だけでは足りず、
実際に何を任せるのかを言語化できない採用は危険です。
② 日本語力とスキルの現実的な線引き
「N1必須・即戦力」を条件にすると、採用難易度は一気に跳ね上がります。
日本語
・仕様理解に必要な日本語
・社内コミュニケーションに必要な日本語
業務単位で日本語要件を分解することが重要です。
③ 採用後を前提にした受け入れ設計
外国人エンジニア採用は、
採用した瞬間がスタートです。
・生活面の初期サポート
・業務オンボーディング
・評価・キャリアの説明
ここを軽視すると、能力があっても早期離職に繋がります。
■外国人エンジニア採用は「戦略人事」である
外国人エンジニア採用は、
人手不足対策ではなく、人材戦略そのものです。
制度理解・採用設計・定着支援までを一貫して考えられる企業だけが、
外国人エンジニアを本当の戦力にできます。