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【現場任せはNG】外国人エンジニアの日本語力を「勝手に伸びる」状態にする、効率的な育成ロードマップ
「技術力は高いけれど、日本語でのコミュニケーションが不安だ」
「入社後、どうやって日本語力を伸ばしてあげればいいのか分からない」
優秀な外国人エンジニアを採用した企業の多くが直面するのが、この「入社後の日本語教育」の壁です。
日本語が上達すれば、仕様の読み合わせやチーム連携がスムーズになり、生産性は劇的に向上します。
しかし、多忙な現場に教育を丸投げしてしまうと、教える側の日本人社員も、教わる側の外国人も疲弊して共倒れになってしまいます。
今回は、現場の負担を最小限に抑えつつ、エンジニアの日本語力を効率的に伸ばすための「自社でやるべきこと」と「外部を頼るべきこと」の賢い切り分け方を解説します。
※日本語研修の導入支援や定着フォローもお任せください。
1. 「現場で覚える（OJT）」の限界とリスク
「日本にいれば自然と話せるようになるだろう」と考えて放置してしまうのは非常に危険です。
なぜなら、ITエンジニアの業務は「パソコンに向かい、チャットで会話する」ことが大半であり、口頭での会話量が圧倒的に不足しがちだからです。
また、現場の日本人社員はエンジニアであって「日本語教師」ではありません。
業務の合間に「てにをは」を指摘し続けるのはお互いにストレスになり、結果として「自分でやったほうが早い」と仕事を巻き取り、外国人が孤立する原因にもなります。
「日本語教育」と「業務指導」は明確に切り分けて考える必要があります。
2. 自社で行うべきこと vs 外部に頼るべきこと
コストを抑えつつ最大の効果を出すために、以下の使い分けを推奨します。
自社でやるべきこと（コスト0円〜）
- 社内用語集（単語帳）の作成：
「シヨヘン（仕様変更）」「なる早」「エビデンス」など、現場特有の略語や専門用語は語学学校では教わりません。このリストを渡すのが最も即効性があります。 - 受験料の補助・合格報奨金：
「JLPT N2合格で月給＋1万円」といった明確なインセンティブは、彼らの学習意欲を劇的に高めます。 - メンター（相談役）の配置：
業務以外の雑談や生活の悩みを日本語で話せる「斜めの関係」の先輩を配置しましょう。心理的安全性が高まり、発話数が増えます。
外部サービスを活用すべきこと
- IT業界特化のオンラインレッスン：
週1〜2回、プロの講師からレッスンを受けることで、正しい文法とビジネス表現を体系的に学べます。
会社が費用を負担することで、「期待されている」というエンゲージメント向上にも繋がります。
3. 日本人スタッフへの「やさしい日本語」研修
外国人エンジニアの日本語力が向上しない原因の半分は、実は受け入れ側の「話し方」にあるかもしれません。
日本人社員が意識を変えるだけで、伝わり方は劇的に変わります。
| ×（NG例） | ○（やさしい日本語） |
|---|---|
| 「これ、適当にやっといて」 （曖昧すぎる指示） | 「これを、今のやり方と同じようにやってください」 （具体的・論理的な指示） |
| 「足元を見られないようにね」 （慣用句・比喩は伝わらない） | 「相手に弱気だと思われないようにね」 （平易な表現への言い換え） |
こうした「言い換え」を学ぶ『やさしい日本語研修』を日本人社員向けに行うことで、コミュニケーションの齟齬は格段に減り、現場の指示出しがスムーズになります。
まとめ：教育は「福利厚生」ではなく「投資」
日本語教育を単なる「コスト（福利厚生）」と捉えるのはもったいないことです。
これは、「仕様理解のミスを減らし、開発スピードを上げるための生産性向上への投資」です。
「N3レベルの技術者を安価に採用し、入社後に自社でN2へ育てる」
このサイクルができれば、採用コストを抑えつつ、自社のカルチャーにマッチした最強の開発チームを構築できます。
私たちグローバルIT採用ナビでは、人材のご紹介だけでなく、入社後の「エンジニア向け日本語研修」の導入支援や定着フォローも行っております。
「採用後の育成体制に不安がある」という担当者様は、ぜひ一度ご相談ください。
※相談は無料です。お気軽にお問い合わせください。
