「ブリッジSE」は本当に必要？役割の重要性と優秀な人材を見極める3つのポイント - グローバルIT採用ナビ

【開発崩壊を防ぐ】「通訳」とは違う！ブリッジSE（BrSE）の真の役割と、優秀な人材を見抜く3つの極意

外国人エンジニアチームとの開発において、プロジェクトの成否を分ける最大のキーマンが「ブリッジSE（BrSE）」です。
しかし、経営層や現場からは「日本語ができるエンジニアがいれば十分では？」「わざわざ専用のポジションを置くコストがもったいない」という声が上がることも少なくありません。

結論から言えば、ブリッジSEは単なる「通訳」ではなく、技術と文化の壁を越える「技術翻訳のプロ」です。
彼らの不在は、仕様の誤解や納期遅延、そしてプロジェクトの炎上を招きます。

今回は、ブリッジSEの真の役割と、優秀な人材を見極めるための具体的なチェックポイントを解説します。

※ブリッジSEの採用・育成相談も可能です。

「日本語が話せるエンジニア」＝「ブリッジSE」ではありません。
通訳者の仕事が「言葉（A）を言葉（B）に変換すること」だとすれば、ブリッジSEの仕事は「日本のビジネス要件を、現地のエンジニアが理解できる技術仕様に翻訳・管理すること」です。

例えば、日本人がよく使う「使いやすいようにいい感じにしておいて」という指示。
これをそのまま現地の言葉に訳して伝えても、文化背景の違う外国人エンジニアには1ミリも伝わりません。結果、仕様書通りだが使い勝手の悪いシステムが出来上がります。

ここでブリッジSEがいれば、「使いやすい＝ボタン配置はここ、挙動はこう」と具体的な技術仕様に落とし込んで指示を出せます。
この「行間を埋める技術翻訳」こそが、彼らの最大の価値です。

では、どのような人材をアサインすればプロジェクトは成功するのでしょうか。
面接や選定時に確認すべき3つの基準を紹介します。

最もダメなパターンは、日本側の指示を右から左へ流すだけの「伝書鳩」になってしまうことです。
優秀なブリッジSEは、日本側から無理な仕様変更が来た際に、「その変更は現在のアーキテクチャではリスクが高い。代わりにこの方法なら短期間で実装できる」と、技術的な裏付けを持って交渉・提案ができます。

言葉以上に厄介なのが文化の違いです。
例えば、一部の国では上司に「No」と言えず、できていなくても「Yes（理解しました）」と答えてしまう文化があります。
優秀なブリッジSEは、相手の「Yes」が「本当に理解しているYes」なのかを見抜き、確認作業を挟むなどのマネジメントができます。

流暢に日本語を話せるに越したことはありませんが、開発においてより重要なのは「正確な読み書き」です。
「仕様書を正確に読み解けるか」「曖昧な点を残さずチケット（タスク）化できるか」という能力の方が、品質担保には直結します。

従来、ブリッジSEといえば「オフショア現地にいる日本語が上手な人」を指すことが一般的でした。
しかし最近では、「日本国内に住んでいる外国人エンジニア」を自社のブリッジSEとして採用するケースが増えています。

外部のブリッジSEに高額な単価を払い続けるよりも、自社社員として採用・育成する方が、ノウハウも蓄積され、長期的には賢い選択と言えるでしょう。

ブリッジSEの人件費を削減した結果、手戻りが多発して納期が遅れ、倍以上のコストがかかってしまったプロジェクトは枚挙に暇がありません。
彼らはプロジェクトを円滑に進めるための潤滑油であり、炎上を防ぐための「最強の保険」です。

そのようにお悩みのPM・採用担当者様は、ぜひご相談ください。
貴社の開発体制を支える、頼れるキーマンをご紹介いたします。

※相談は無料です。お気軽にお問い合わせください。